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2013年6月28日，市投資集團(tuán)公司率先在市屬國有企業(yè)中召開了半年總結(jié)會(huì)，集團(tuán)公司本部全體職工及子公司班子成員參加了會(huì)議，各部門、各子公司對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，公司總經(jīng)理劉興明、董事長馬驍作了重要講話。

總經(jīng)理劉興明就集團(tuán)公司上半年經(jīng)營工作進(jìn)行了分析回顧，一是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)；二是融資工作準(zhǔn)備充分；三是業(yè)務(wù)收入展現(xiàn)生機(jī)；四是項(xiàng)目儲(chǔ)備初現(xiàn)框架；五是內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范。但主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對照年初定的目標(biāo)還有較大的差距：一是項(xiàng)目投資差距大；二是融資工作未落地；三是資產(chǎn)收益差距大；四是工作作風(fēng)和精神狀態(tài)不好，釘子精神不夠，主動(dòng)協(xié)調(diào)創(chuàng)造外部環(huán)境不夠，精細(xì)管理上也存在差距。

劉興明指出，下半年工作要做到“三要”、“三不要”、“三確保三力爭”，“三要”：一是要在國資系統(tǒng)中永爭第一；二是要超額完成各項(xiàng)任務(wù)；三是要?jiǎng)?chuàng)先爭優(yōu)，當(dāng)標(biāo)兵、樹標(biāo)桿�！叭�不要”：一是在決策上不要談“力爭”；二是在措施上不能打折扣；三是指標(biāo)上不能做調(diào)整�！叭�確保三力爭”：一是投資上要“保九爭十”；二是融資上“保十爭十八”；三是收入上“保七爭八”。

他說，要實(shí)現(xiàn)下半年目標(biāo)，關(guān)鍵是要在以下幾個(gè)方面下功夫，一是建設(shè)上抓關(guān)鍵，解決五大難題；二是方法上抓統(tǒng)籌，在統(tǒng)籌中下功夫；三是在中介機(jī)構(gòu)下功夫，加強(qiáng)前期工作力度；四是在項(xiàng)目儲(chǔ)備上再下功夫；五是融資工作要抓關(guān)鍵；六是強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營與收益；七是項(xiàng)目綜合管理需進(jìn)一步提高；八是創(chuàng)新管理制度；九是抓安全生產(chǎn)不放松。

董事長馬驍分析上半年工作形勢時(shí)指出，一是投資、融資、資產(chǎn)經(jīng)營工作局面已全面鋪開，有信心完成年度目標(biāo)；二是集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子、中層配置到位，班子到位后要勇?lián)�重任，對董事�?huì)、董事長負(fù)責(zé)；三是班子有戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)，新班子體現(xiàn)出了新風(fēng)貌；四是通過十年的努力，各項(xiàng)管理制度、模式、手段日臻完善，風(fēng)險(xiǎn)控制較好，市場、項(xiàng)目、安全生產(chǎn)意識(shí)和維護(hù)集團(tuán)形象的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，工、青、婦工作大有起色，黨組織“三大核心”作用也進(jìn)一步發(fā)揮。

但公司目前還有很多不足之處，一是經(jīng)營性項(xiàng)目不足，收入、利潤低；二是班子抓經(jīng)營、抓效益的力度不夠；三是科學(xué)化管理、程序化管理還需進(jìn)一步規(guī)范；四是項(xiàng)目儲(chǔ)備還不理想；五是以業(yè)績考核為主的考核體系未完善；六是班子成員學(xué)習(xí)的力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

馬驍董事長同時(shí)也針對下一步工作提出了具體要求，一是加強(qiáng)黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營班子制度、流程建設(shè)；二是強(qiáng)化執(zhí)行力與績效考核、目標(biāo)考核；三是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持黨管人才、黨管組織，大力啟用年輕人，任人唯賢；四是始終把投融資工作放首位；五是加強(qiáng)工作、生活作風(fēng)建設(shè)；六是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。